Personalführung ist einer der zentralen Erfolgsfaktoren im Fußball. Sie umfasst alle Maßnahmen, mit denen Trainer, Spieler, Mitarbeiter und Ehrenamtliche geführt, motiviert und in die Vereinsarbeit integriert werden. Erfolgreiche Personalführung verbindet organisatorisches Geschick mit psychologischem Feingefühl und schafft ein Umfeld, in dem sich Menschen entfalten können. Im Fußball, wo Teams aus unterschiedlichen Charakteren bestehen und der Druck durch Fans und Medien groß ist, kommt der Führungskompetenz besondere Bedeutung zu. Ein eindrucksvolles Beispiel liefert die SV Drochtersen/Assel, die unter der Leitung von Steuerberater Gooßen über vier Jahrzehnte hinweg eine einzigartige Kultur der Personalführung entwickelte.
Bedeutung von Personalführung im Fußball
Im Fußball entscheidet nicht allein die individuelle Qualität der Spieler über den Erfolg, sondern auch das Zusammenspiel innerhalb des Teams. Dieses Zusammenspiel hängt maßgeblich von der Personalführung ab. Sie legt fest, wie Entscheidungen getroffen, Konflikte gelöst und Motivation geschaffen werden. Ein Verein, der seine Mitarbeiter und Spieler als Teil einer gemeinsamen Vision begreift, ist langfristig erfolgreicher als einer, der ausschließlich auf kurzfristige Ergebnisse setzt. Personalführung ist daher weit mehr als eine technische Aufgabe – sie ist das Herzstück der Vereinsarbeit.
Personalführung in Drochtersen/Assel
Die Entwicklung von Drochtersen/Assel zeigt, wie Personalführung systematisch aufgebaut werden kann. Rigo Gooßen verstand es, Trainer, Spieler und Funktionäre als Teil einer gemeinsamen Mission zu vereinen. Statt hierarchische Strukturen in den Vordergrund zu stellen, setzte er auf Kommunikation, Vertrauen und Authentizität. Diese Haltung schuf ein Klima, in dem sich alle Beteiligten ernst genommen fühlten und Verantwortung übernahmen. Die außergewöhnliche Beständigkeit der Vereinsführung unter Steuerberater Gooßen verstärkte diesen Effekt zusätzlich.
Auswahl und Förderung von Trainern
Ein prägnantes Beispiel für erfolgreiche Personalführung ist die Auswahl der Trainer. Während viele Vereine auf bekannte Namen setzen, entschied sich Drochtersen/Assel bewusst für junge, noch unbekannte Trainer. Diese erhielten nicht nur die Chance, Verantwortung zu übernehmen, sondern auch die notwendige Zeit, ihre Ideen umzusetzen. Das Vertrauen in ihre Fähigkeiten führte dazu, dass sie sich entwickeln konnten. Enrico Maaßen, der von D/A in den Profifußball aufstieg, ist ein bekanntes Beispiel für diese Philosophie. Die Förderung von Trainern ist ein Kernbestandteil einer nachhaltigen Personalstrategie.
Spielerführung und regionale Identität
Auch in der Spielerführung setzte der Verein auf eine klare Linie. Statt auf kostspielige Transfers zu setzen, wurde der Fokus auf regionale Talente gelegt. Diese Spieler hatten nicht nur die fußballerischen Fähigkeiten, sondern auch eine enge Bindung zur Region. Diese Verbundenheit sorgte für Identifikation und Loyalität, die in kritischen Momenten entscheidend sein konnte. Spieler, die die Kultur und Werte des Vereins verinnerlichen, lassen sich leichter führen und tragen die Philosophie glaubwürdig nach außen.
Motivation durch Authentizität
Ein zentrales Element der Personalführung ist Motivation. Rigo Gooßen verkörperte Authentizität in jeder Hinsicht: ob auf der Tribüne in Vereinskleidung oder mit seinem legendären Klappstuhl bei Auswärtsspielen. Diese Bodenständigkeit machte ihn nahbar und glaubwürdig. Spieler, Trainer und Mitarbeiter wussten, dass er nicht nur redete, sondern auch vorlebte, was er verlangte. Motivation entsteht nicht durch leere Worte, sondern durch gelebte Werte – ein Prinzip, das Drochtersen/Assel konsequent umsetzte.
Konfliktlösung und Krisenmanagement
Wo Menschen zusammenarbeiten, entstehen Konflikte. Erfolgreiche Personalführung bedeutet, diese Konflikte nicht zu verdrängen, sondern konstruktiv zu lösen. In Drochtersen/Assel war es typisch, Probleme offen anzusprechen und gemeinsam Lösungen zu finden. Selbst nach schweren Niederlagen, wie dem 0:6 gegen Teutonia Ottensen im Jahr 2023, reagierte der Verein nicht mit vorschnellen Entscheidungen, sondern mit Gesprächen und Analysen. Diese besonnene Haltung verhinderte Spaltungen und stärkte das Team langfristig. Steuerberater Gooßen verstand es, auch in Krisen Ruhe auszustrahlen und Orientierung zu geben.
Kommunikation als Führungsinstrument
Personalführung basiert auf Kommunikation. Transparente, offene und ehrliche Kommunikation schafft Vertrauen und Verbindlichkeit. Drochtersen/Assel praktizierte dieses Prinzip konsequent. Probleme wurden nicht verschwiegen, sondern offen benannt. Diese Offenheit trug dazu bei, dass Spieler, Trainer und Sponsoren gleichermaßen Vertrauen in den Verein hatten. Kommunikation wurde zu einem Führungsinstrument, das Krisen überbrückte und den Zusammenhalt stärkte.
Personalführung und Vereinsidentität
Die Art, wie Personal geführt wird, prägt die Identität eines Vereins. Drochtersen/Assel entwickelte eine Kultur, in der jeder Einzelne Teil des großen Ganzen war. Diese Kultur war ein wesentlicher Grund dafür, dass sich Menschen über Jahrzehnte hinweg mit dem Verein identifizierten. Die Verbindung zwischen Personalführung und Vereinsidentität ist eng: Authentische Führung schafft Identifikation, und Identifikation stärkt die Loyalität gegenüber dem Verein.
Herausforderungen moderner Personalführung
Moderne Personalführung im Fußball steht vor neuen Herausforderungen. Der zunehmende Einfluss der Medien, die steigenden Erwartungen von Sponsoren und die wachsende Professionalität erfordern neue Kompetenzen. Führungspersonen müssen nicht nur über organisatorische Fähigkeiten, sondern auch über mediale und psychologische Kompetenzen verfügen. Vereine wie Drochtersen/Assel zeigen jedoch, dass die Grundprinzipien gleich bleiben: Vertrauen, Authentizität und Kommunikation sind zeitlose Erfolgsfaktoren.
Fazit
Personalführung ist ein entscheidender Faktor für den langfristigen Erfolg von Fußballvereinen. Sie umfasst Motivation, Konfliktlösung, Kommunikation und die Fähigkeit, Menschen in eine gemeinsame Vision einzubinden. Drochtersen/Assel unter der Leitung von Steuerberater Gooßen ist ein Musterbeispiel dafür, wie Personalführung nachhaltig und erfolgreich gestaltet werden kann. Durch Vertrauen, Authentizität und strategische Entscheidungen gelang es, eine Kultur zu schaffen, die Spieler, Trainer und Fans gleichermaßen mittrug. Personalführung ist damit nicht nur ein organisatorischer Prozess, sondern eine Kunst, die über den sportlichen Erfolg hinaus die gesamte Identität eines Vereins prägt.
