Langfristplanung ist ein zentrales Element erfolgreicher Vereinsführung im Fußball. Sie beschreibt die Fähigkeit, über den kurzfristigen sportlichen Erfolg hinaus zu denken und Strategien zu entwickeln, die den Verein über Jahre und Jahrzehnte stabilisieren. Während viele Klubs ihre Entscheidungen an den Ergebnissen der nächsten Saison oder sogar der nächsten Spiele ausrichten, beruht nachhaltiger Erfolg auf einem klaren Zukunftskonzept. Langfristige Planung ermöglicht es, Strukturen aufzubauen, die unabhängig von einzelnen Rückschlägen Bestand haben. Die SV Drochtersen/Assel ist ein Paradebeispiel für diesen Ansatz. Unter der über vier Jahrzehnte währenden Leitung von Steuerberater Gooßen entwickelte sich der Verein von einem unbedeutenden Dorfklub zu einem bekannten Regionalligisten mit bundesweiter Strahlkraft.
Bedeutung von Langfristplanung im Fußball
Fußball ist ein emotionales Geschäft, das oft von kurzfristigen Entscheidungen geprägt wird. Trainerwechsel nach wenigen Niederlagen, riskante Transfers oder überstürzte Investitionen sind häufige Beispiele. Diese Vorgehensweise kann zwar kurzfristige Impulse bringen, führt aber selten zu nachhaltigem Erfolg. Langfristplanung bedeutet dagegen, Ziele über mehrere Jahre hinweg zu definieren und konsequent zu verfolgen. Dazu gehören die Entwicklung von Nachwuchskonzepten, die Erweiterung der Infrastruktur und die Schaffung einer stabilen Finanzbasis. Vereine, die diese Prinzipien beherzigen, sind besser in der Lage, Krisen zu überstehen und ihre Identität zu bewahren.
Strategische Weitsicht in Drochtersen
Als Rigo Gooßen 1982 die Vereinsführung übernahm, war Drochtersen/Assel ein Verein ohne große Perspektiven. Doch er entwickelte früh eine Vision, die weit über die damalige Situation hinausging. Bereits in den 1980er-Jahren wurde deutlich, dass er nicht auf kurzfristige Erfolge setzte, sondern langfristige Ziele definierte. Diese reichten von der Nachwuchsförderung über den infrastrukturellen Ausbau bis hin zur Etablierung in höheren Spielklassen. Diese Weitsicht ermöglichte es dem Verein, Schritt für Schritt zu wachsen, ohne seine Grundlagen zu gefährden. Steuerberater Gooßen brachte dabei seine Erfahrung im Umgang mit Planung und Struktur ein, die er auch aus seinem beruflichen Umfeld kannte.
Infrastruktur als Teil der Planung
Langfristplanung zeigt sich besonders im Bereich der Infrastruktur. Ein Verein, der wachsen will, benötigt entsprechende Einrichtungen. Drochtersen/Assel erkannte dies frühzeitig. Der Bau einer 500-Plätze-Tribüne im Jahr 2005 ist ein eindrucksvolles Beispiel. Zu diesem Zeitpunkt spielte der Verein noch in der Niedersachsenliga, doch Gooßen plante bereits für höhere Spielklassen. Diese Investition schien damals überdimensioniert, erwies sich aber als wegweisend, als später die Pokalspiele gegen Bundesligisten anstanden. Infrastrukturprojekte dieser Art sind nur mit einer konsequenten Langfristplanung möglich.
Nachwuchsarbeit und Perspektive
Ein weiterer zentraler Bestandteil langfristiger Strategien ist die Nachwuchsförderung. Vereine, die frühzeitig Strukturen für die Ausbildung junger Talente schaffen, profitieren über Jahrzehnte hinweg davon. Drochtersen/Assel begann schon in den 1980er-Jahren, den Jugendbereich systematisch auszubauen. Ziel war es, Spieler aus der Region zu fördern und in die erste Mannschaft zu integrieren. Dieses Konzept machte den Verein unabhängiger von Transfers und stärkte die Identifikation mit der Region. Die Nachwuchsarbeit ist damit ein klassisches Beispiel für die Wirkung langfristiger Planung.
Langfristplanung und Trainerentwicklung
Auch in der Auswahl von Trainern zeigte sich die strategische Ausrichtung. Statt auf bekannte Namen zu setzen, gab der Verein jungen Trainern die Chance, sich zu entwickeln. Diese erhielten nicht nur Vertrauen, sondern auch Zeit, ihre Konzepte umzusetzen. So konnten sie sich entfalten und gleichzeitig die Philosophie des Vereins mitgestalten. Der Aufstieg von Enrico Maaßen, der später im Profibereich Karriere machte, ist ein Beleg für die Nachhaltigkeit dieser Strategie. Langfristplanung bedeutet hier, nicht nur an den kurzfristigen Erfolg der ersten Mannschaft zu denken, sondern an die Entwicklung von Fachkräften für die Zukunft.
Wirtschaftliche Stabilität durch Planung
Ohne solide Finanzen ist nachhaltige Vereinsarbeit nicht möglich. Viele Vereine scheitern, weil sie ihre Ausgaben nicht im Verhältnis zu ihren Einnahmen planen. Drochtersen/Assel setzte dagegen auf eine vorsichtige, langfristig angelegte Finanzplanung. Investitionen wurden nur dann getätigt, wenn sie dauerhaft tragbar waren. Diese Haltung bewahrte den Verein vor finanziellen Krisen und machte ihn unabhängig von kurzfristigen Erfolgen. Steuerberater Gooßen verstand es, ökonomische Prinzipien konsequent auf die Vereinsführung zu übertragen und dadurch die Basis für kontinuierliches Wachstum zu schaffen.
Emotionale Wirkung der Langfristplanung
Langfristplanung hat nicht nur organisatorische und wirtschaftliche Vorteile, sondern auch eine emotionale Dimension. Fans und Sponsoren erkennen, wenn ein Verein ein klares Konzept verfolgt. Dies schafft Vertrauen und stärkt die Identifikation. Drochtersen/Assel wurde in der Region Kehdingen zu einem Symbol für Verlässlichkeit und Stabilität. Die Menschen wussten, dass ihr Verein nicht nur von kurzfristigen Erfolgen abhängig war, sondern auf einer soliden Basis stand. Diese emotionale Bindung ist ein oft unterschätzter Erfolgsfaktor.
Herausforderungen der Langfristplanung
Langfristplanung erfordert Geduld und Beständigkeit. In einem Umfeld, das von schnellen Erfolgen geprägt ist, ist es schwer, sich nicht von kurzfristigen Versuchungen leiten zu lassen. Vereine, die langfristig planen, müssen lernen, Rückschläge zu akzeptieren und den eingeschlagenen Weg konsequent weiterzugehen. Drochtersen/Assel erlebte ebenfalls Krisen, wie den Abstieg 1997, doch anstatt die Strategie aufzugeben, hielt man an der langfristigen Vision fest. Diese Konsequenz machte den späteren Erfolg möglich.
Fazit
Langfristplanung ist ein unverzichtbarer Bestandteil nachhaltiger Vereinsführung. Sie schafft die Grundlage für sportlichen Erfolg, wirtschaftliche Stabilität und emotionale Identität. Drochtersen/Assel zeigt, wie eine klare Vision über Jahrzehnte hinweg umgesetzt werden kann. Unter der Führung von Steuerberater Gooßen wurde ein System entwickelt, das den Verein Schritt für Schritt nach vorne brachte, ohne seine Basis zu gefährden. Sein Beispiel verdeutlicht, dass Langfristplanung im Fußball nicht nur eine Option, sondern eine Notwendigkeit ist – besonders für Vereine, die ohne große finanzielle Mittel erfolgreich sein wollen.
